Ingenieurwesen im Zentrum großer Projekte

Wo steht das Großherzogtum insbesondere im Bereich Immobilien- und Industrieingenieurwesen? Würden Sie sagen, dass das Land ein Testfeld für Innovationen in diesem Bereich ist?

Carl-Taro Kleefisch: Ja, trotz seiner bescheidenen Größe ist Luxemburg derzeit ein Zentrum für die Entstehung komplexer Projekte mit sehr hoher Wertschöpfung. Bestimmte Kriterien, wie zum Beispiel Nachhaltigkeit oder Energieeffizienz, werden hier auf ein weitaus höheres Niveau gebracht als in den Nachbarländern. Ich möchte darauf hinweisen, dass wir dies sagen können, weil wir auch in den Nachbarländern tätig sind.

Thomas Keil: Ich stimme Carls Ansicht voll und ganz zu. Ich möchte hinzufügen, dass die räumliche Nähe zwischen den verschiedenen Akteuren – Investoren, Bauträgern und Ingenieurbüros wie dem unseren – diesen Trend zusätzlich beschleunigt. Dank weniger restriktiver Verfahren genießen wir eine größere Flexibilität und Reaktionsfähigkeit.

Welche komplexen Herausforderungen müssen bei diesen Großprojekten bewältigt werden?

TK: Heutzutage sind sehr viele Akteure an dieser Art von Projekten beteiligt. Das Spektrum der Fachleute hat sich erheblich erweitert. Folglich sind das Projektmanagement und die Koordination zwischen diesen verschiedenen Disziplinen naturgemäß komplexer geworden. Die eigentliche Schwierigkeit liegt oft genau hier, weitaus mehr als in der technischen Planung selbst!

CTK: Vor 27 Jahren, zu Beginn meiner Karriere, traf man selbst bei Großprojekten in der Regel auf einen Architekten, einen Bauherrn, einen Statiker und einen weiteren Ingenieur, der auf spezielle Systeme spezialisiert war. Heute arbeiten manchmal mehr als 20 Spezialisten an einem einzigen Standort zusammen und diskutieren Themen, die wir damals noch gar nicht in Betracht gezogen haben, wie zum Beispiel die Akustik.

Wie geht LSC360 diese Herausforderungen an?

CTK: Wir verfolgen einen 360°-Ansatz und stützen uns dabei auf integriertes Fachwissen. Tatsächlich sind 60 verschiedene Fachdisziplinen unter einem Dach vereint. Ein Planungsbüro mit einem derart breiten Spektrum an Fachkompetenzen ist in der Großregion selten. Dies ermöglicht es uns, alle Fragen anzugehen, die bei einem Projekt auftreten, wie wir bereits erwähnt haben. Nur bei sehr spezifischen, seltenen Fragestellungen greifen wir auf externe Berater, Kollegen oder Partnerunternehmen zurück. Der einzige Bereich, den wir nicht abdecken, ist natürlich die Architektur. Deshalb sage ich gerne, dass wir Dienstleistungen von B bis Z anbieten – außer A wie Architektur

TK: Eine weitere Stärke unserer Organisation besteht darin, dass wir, sobald wir eine Anfrage erhalten, ein Expertenteam zusammenstellen können, das den Kunden zügig darüber berät, was machbar ist und was nicht, in welchem Zeitrahmen, unter welchen Einschränkungen und so weiter … Diese Beratung erfolgt über einen einzigen Ansprechpartner, der während des gesamten Projekts derselbe bleibt.

Ihre Ingenieure sind also auch hervorragende Projektmanager?

TK: Diese Fähigkeiten werden im Ingenieurstudium eigentlich nicht vermittelt. Wir schulen sie, damit sie diese Projektmanagementfähigkeiten erwerben. Dies umfasst verschiedene Lernphasen im Laufe ihrer Karriere bei uns. Diese Weiterentwicklung der Fähigkeiten ist nicht nur ein echter Mehrwert für unsere Mitarbeiter, sondern auch eine Aufgabe, die uns sehr am Herzen liegt.

CTK: Ein talentierter Ingenieur ist wertvoll, aber einen talentierten Ingenieur im Team zu haben, der auch kommunizieren kann, ist noch besser! Diese Soft Skills besitzt nicht jeder; manche Menschen zeigen sie mehr oder weniger von Natur aus, zusätzlich zu ihren technischen Fähigkeiten.

Was bedeutet das konkret für den Kunden?

CTK: Wie Thomas bereits sagte, hat unser Kunde nur einen einzigen Ansprechpartner – immer dieselbe Person. Das erleichtert die Abläufe aus logistischer Sicht erheblich, da dieser Projektmanager als Dirigent des Projekts fungiert und die verschiedenen Fachbereiche in die richtige Richtung lenkt. Die Kommunikation wird vereinfacht und optimiert, sowohl intern als auch mit dem Kunden.

TK: Da unsere Experten zudem von Beginn des Projekts an zusammenarbeiten, werden viele potenzielle Fehler vermieden. Schließlich führt der Zugang zu sämtlichem erforderlichen Fachwissen durch die Zusammenarbeit mit einem einzigen Ingenieurbüro zu deutlichen finanziellen Einsparungen.

Wer genau sind heute Ihre Kunden?

CTK: Unsere Kunden verteilen sich zu gleichen Teilen auf den öffentlichen und den privaten Sektor. Der Immobiliensektor ist natürlich stark vertreten, ebenso wie die Industrie, die vor neuen Herausforderungen steht und die wir bei ihrer Transformation unterstützen.

TK: Derzeit haben wir 2.600 Projekte in Bearbeitung, die von der statischen Analyse aller Arten von Gebäuden bis hin zu deren Infrastruktur reichen, einschließlich Stadt- und Raumplanung sowie der Energiewende von Unternehmen.