Sieben der fünfzehn Unternehmen der LSC Engineering Group fusionieren zu LSC360. Ziel dieser Fusion ist es, den Kunden bei der Entwicklung integrierter Projekte jeder Größenordnung eine noch bessere Beratung zu bieten, die Effizienz und Einfühlungsvermögen vereint.

Warum haben Sie beschlossen, bestimmte Unternehmen zu fusionieren, um LSC360 zu gründen?

Myriam Hengesch: LSC ist in den letzten Jahren erheblich gewachsen und bietet nun alle Dienstleistungen an, die für die Durchführung eines Projekts erforderlich sind. Wir haben beschlossen, sieben unserer fünfzehn Planungsbüros zusammenzulegen, um die Effizienz zu steigern, aber auch um LSC in Luxemburg und international sichtbarer zu machen, indem wir ein neues Unternehmen mit einer neuen Identität und einer neuen strategischen Vision schaffen.

Carl Kleefisch: Diese Fusion zielt auch darauf ab, nicht nur die Verwaltung, sondern auch die Entscheidungsfindung zu vereinfachen. Die Leitung eines einzigen großen Unternehmens mit fast 250 Mitarbeitern ist natürlich viel komplexer als die Leitung von sieben Unternehmen mit sieben Verwaltungsausschüssen. Es ist auch viel effizienter: Entscheidungen werden viel schneller getroffen, und da 60 % unserer Rechnungen intern waren, haben wir uns unnötige Arbeit aufgehalst.

Wie sieht Ihre neue Vision aus?

CK: Unsere Vision ist es, den Kunden in jeder Phase seines Projekts von B bis Z (mit Ausnahme von A für Architektur, das nicht zu unserem Aufgabenbereich gehört) zu unterstützen, indem wir ihm einen einzigen Ansprechpartner bieten.

Wie haben Sie diesen Übergang mit Ihren Mitarbeitern und Kunden bewältigt?

MH: Wir haben unsere Kunden auf sehr transparente Weise informiert, von denen viele uns fragten, warum wir die Unternehmen nicht fusionieren. Dasselbe haben wir mit unseren Mitarbeitern gemacht, mit denen wir seit über einem Jahr über dieses Thema diskutieren. Wir haben Informationsveranstaltungen und Workshops organisiert und thematische Arbeitsgruppen gebildet.

Um die Dinge zu konkretisieren, haben wir beschlossen, alle drei Unternehmen in einem Büro zusammenzuführen. Damit haben wir ein klares Signal gesetzt, dass wir nun zusammenarbeiten und ein einziges Managementteam bilden, während zuvor jedes Unternehmen innerhalb der Gruppe separat geführt wurde. Dadurch ist der Entscheidungsprozess schneller und effizienter geworden.

Wie hat dieser Übergang den Alltag Ihrer Mitarbeiter verändert?

Alain Wagner: Wir haben bestimmte Kompetenzen, die zuvor auf mehrere Unternehmen verteilt waren, in einer einzigen Abteilung von LSC360 zusammengefasst, aber geografisch gesehen bleiben die meisten Mitarbeiter im selben Büro mit denselben Kollegen und demselben Vorgesetzten. Es ist klar, dass jede Veränderung auf Widerstand stößt, aber ich habe das Gefühl, dass unsere Mitarbeiter von diesem Übergang nicht beunruhigt sind, da sie im Voraus gut informiert wurden.

Wie integrieren Sie die Säulen der nachhaltigen Entwicklung in Ihren Führungsstil?

MH: Ich würde nachhaltiges Management als transparentes und auf Konsens basierendes Management definieren. Das ist es, was wir in den letzten Jahren getan haben, indem wir unsere Mitarbeiter durch Workshops und Informationsveranstaltungen in die Entwicklung unserer neuen Einheit einbezogen haben.

Wir sind derzeit der größte Anbieter von Umweltberatung in Luxemburg. Seit 30 Jahren verfügen wir über eine Umweltabteilung, die Umweltverträglichkeits- und Biodiversitätsstudien durchführt, sowie über Landschaftsingenieure, die diese Konzepte umsetzen können.

Die Herausforderung besteht jedoch weiterhin darin, dass jeder Ingenieur und Projektleiter Aspekte der nachhaltigen Entwicklung in seine Arbeitsweise integriert. Aus diesem Grund haben wir einen Ausschuss für nachhaltige Entwicklung eingesetzt, zu dessen Aufgaben die Sensibilisierung gehört. Er organisiert beispielsweise Workshops, von denen sich der jüngste mit Resilienz befasste.

In diesem Jahr haben wir unseren zweiten Nachhaltigkeitsbericht veröffentlicht, der eine sehr klare Richtung für unsere Zukunft vorgibt.

Wie spiegelt sich diese Vision im sozialen Bereich wider?

AW: Wir legen großen Wert auf Menschen. Das Wohlbefinden war für uns schon immer eine Priorität und wird es auch bleiben. Die Förderung des Wohlbefindens unserer Mitarbeiter erleichtert es beispielsweise, Projekte anzugehen, die immer mehr Fähigkeiten und damit immer mehr Interaktion erfordern. Zu diesem Zweck sorgen wir dafür, dass wir ihnen einen freundlichen und ergonomischen Arbeitsplatz bieten, an dem sie gerne arbeiten, und schaffen eine gute Atmosphäre, die auch unsere Besucher spüren können.

Wir unterstützen auch das Unternehmertum. Wir werden niemals jemanden daran hindern, eine Idee voranzutreiben, denn wir sind vor allem Unternehmer. Unser Ausschuss für Innovation und Entwicklung hat immer ein offenes Ohr für unsere Mitarbeiter. Ihnen steht auch eine digitale „Vorschlagsbox” zur Verfügung. Die eingereichten Ideen werden von einem Ausschuss geprüft, in unserem internen Newsletter veröffentlicht und die beste Idee wird sogar auf unserer Weihnachtsfeier ausgezeichnet. Indem wir unseren Mitarbeitern freie Hand bei der Entwicklung von Ideen lassen, können wir unser Angebot diversifizieren und unseren Kunden neue Dienstleistungen anbieten. In diesem Sinne ist es eine Investition in die Zukunft. Wir wollen nicht unbedingt die Größten sein, aber wir wollen das umfassendste Fachwissen bieten. Vor 47 Jahren haben wir mit dem Bauingenieurwesen begonnen, heute decken wir rund 60 Berufe ab. Das macht unser Unternehmen auch in Krisenzeiten wie den aktuellen zu einem robusten, soliden und widerstandsfähigen Unternehmen.

CK: Die Abdeckung eines breiten Spektrums an Berufsgruppen sorgt auch für mehr Stabilität für unsere Mitarbeiter und eine gewisse Vielseitigkeit innerhalb des Unternehmens. Wenn sie sich weiterentwickeln und ihr Wissen erweitern möchten, haben sie intern die Möglichkeit und Freiheit dazu.

Ingenieurbüros haben Schwierigkeiten bei der Personalbeschaffung, da es auf dem Markt einen Mangel an Bauspezialisten gibt. Wie gewinnen Sie neue Talente?

MH: Wir sind sehr offen dafür, jungen Menschen zu zeigen, was wir hier tun. So haben wir beispielsweise im letzten Jahr fast 70 Praktikanten aufgenommen und beteiligen uns an zahlreichen Programmen, die sie dazu ermutigen sollen, Ingenieurwesen, Stadtplanung oder Umweltwissenschaften zu studieren.

Wir pflegen auch enge Beziehungen zu Schulen und engagieren uns in bestimmten Universitätsstudiengängen, indem wir selbst Vorlesungen halten.

Schließlich heben wir das oben erwähnte gesunde Arbeitsumfeld und die Karrieremöglichkeiten hervor, ebenso wie die Möglichkeit, zu unseren Niederlassungen in Deutschland, Frankreich und Afrika zu reisen. Darüber hinaus ermöglicht uns die Größe unseres Büros, an besonders interessanten Projekten zu arbeiten. Wir arbeiten an den größten Projekten in Luxemburg und der Großregion, Projekten, die rund zwanzig verschiedene Gewerke gleichzeitig zusammenbringen können und die wir von der Vorentwurfsphase bis zur Übergabe der Arbeiten begleiten. Hinzu kommt unser attraktives Paket. Es umfasst einen Tag Telearbeit pro Woche, sehr flexible Arbeitszeiten, die es Ihnen ermöglichen, spätestens um 10 Uhr zu kommen oder bereits um 15 Uhr zu gehen, eine Mitfahrgelegenheit und die Finanzierung von öffentlichen Verkehrsmitteln über die Grenze hinweg. Die Nähe zum Bahnhof war auch ein entscheidender Faktor, als wir uns entschieden haben, unseren Hauptsitz hier in Contern zu errichten. Außerdem haben wir eine subventionierte Kantine.

AW: Ich möchte hinzufügen, dass wir unsere Mitarbeiter durch unser akkreditiertes internes Schulungszentrum in ihrer beruflichen Entwicklung fördern und unterstützen.

Darüber hinaus ist unsere Aktionärsstruktur sehr offen, was einige der großartigen Talente, auf die wir zählen, motivieren kann, bei uns zu bleiben.

Mélanie Trélat

Artikel veröffentlicht in Neomag 67