LSC360, der Name der Veränderung

Alle großen Unternehmen müssen in der Lage sein, sich neu zu erfinden und ihre Organisation zu überdenken, um agil zu bleiben und ihre Effizienz und Sichtbarkeit auf dem Markt zu steigern. Genau das hat die LSC Engineering Group mit der Ankündigung der Fusion von sieben ihrer Tochtergesellschaften vor. Wir treffen die drei Verantwortlichen dieses Großprojekts: Myriam Hengesch, Carl Kleefisch und Alain Wagner.

• Bevor wir über die Neuerungen sprechen, lassen Sie uns zunächst einen Blick auf die Anfänge werfen: Wer ist die LSC Engineering Group, was macht sie und wer sind ihre Kunden?

Myriam Hengesch: Die LSC Engineering Group ist ein Ingenieurbüro, das derzeit 380 Mitarbeiter beschäftigt, die mehr als 60 verschiedene Berufe und Fachgebiete vertreten. Wir sind hauptsächlich in Luxemburg tätig, aber auch in Frankreich, Deutschland und bestimmten afrikanischen Ländern (Elfenbeinküste, Senegal, Guinea). Unsere Kunden kommen sowohl aus dem öffentlichen als auch aus dem privaten Sektor.

Alain Wagner: Wir decken alle Kompetenzen ab, die für die Realisierung eines Projekts erforderlich sind, von der Finanzanalyse und Machbarkeitsstudien über die Beantragung von Genehmigungen bis hin zur Ausführung, Überwachung der Arbeiten und Koordination aller Studien.
Carl Kleefisch: Man kann sagen, dass wir wissen, wie man ein Projekt von B bis Z managt, wobei A für Architektur steht.

MH: Eine der Prioritäten unseres Unternehmens und unserer Projektentwicklung ist die Nachhaltigkeit. Unsere Strategie und die Unterstützung, die wir unseren Kunden bieten, sind stark auf dieses Thema ausgerichtet.

AW: Auch die menschliche Dimension bleibt ein wichtiger Teil unserer DNA innerhalb unserer Organisation. Genau dieser Aspekt spricht unsere Kunden oft an. Viele von ihnen bemerken die starken Bindungen, die unsere Mitarbeiter verbinden.

• 2025 wird ein Wendepunkt für LSC sein. Was werden Sie ankündigen?

MH: In der Tat haben wir die strategische Entscheidung getroffen, die sieben luxemburgischen Unternehmen, an denen wir zu 100 % beteiligt sind, zu einem einzigen Unternehmen zusammenzufassen. Diese Fusion ist das Ergebnis eines Reflexionsprozesses, den wir seit mehreren Jahren, genauer gesagt seit April 2022, durchlaufen haben und der Mitte November 2024 in Kraft treten wird.

CK: Diese Einheit heißt LSC360 und wird somit sieben Unternehmen (Luxplan, Simon-Christiansen & Associés, LSC Environmental Engineering, Devolux, Zilmplan, Mersch Ingénieurs-Paysagistes und Luxsense Geodata) rechtlich und administrativ übernehmen. Es ist jedoch sehr wichtig zu betonen, dass die LSC Engineering Group weiterhin bestehen bleibt! Der einzige nennenswerte Unterschied besteht in der Verringerung der Anzahl der Unternehmen innerhalb der Gruppe, was jedoch keine Auswirkungen auf die Gesamtzahl der Mitarbeiter hat.
AW: Die Mitarbeiter des neuen Unternehmens stammen also alle aus den sieben Unternehmen. Letztendlich führen wir alle Kompetenzen und Fachkenntnisse zusammen, über die wir bereits zuvor verfügten, die jedoch auf verschiedene Tochtergesellschaften verteilt waren.

MH: Der Name LSC360 spiegelt unseren multidisziplinären Ansatz wider, aber auch die Kreislaufwirtschaft, unser Engagement für Nachhaltigkeit und natürlich das Wohlbefinden, die menschliche Dimension und das Einfühlungsvermögen, das wir alle teilen.

• Warum diese Fusion? Welche Herausforderungen und Ambitionen werden damit angegangen?

CK: Das Ziel ist es, die Sichtbarkeit unserer Gruppe gegenüber unseren Kunden und der Außenwelt im Allgemeinen zu verbessern. Einige Kunden arbeiten seit mehr als 15 bis 20 Jahren mit uns zusammen, finden es aber manchmal schwierig, zu erkennen, „wer wer ist” und „wer was macht”. Letztendlich nutzen wir die Gelegenheit, um das Projekt über die Besonderheiten hinaus zu fördern, die jedes teilnehmende Unternehmen für sich beanspruchen könnte.

AW: Wie Carl bereits sagte, waren es unsere Kunden, die diese Veränderung wirklich initiiert haben. Sie konnten die Unterschiede zwischen den verschiedenen Unternehmen, die an demselben Projekt arbeiteten, nicht klar erkennen. Es ist wichtig zu beachten, dass letztendlich 300 der 380 Mitarbeiter der LSC-Gruppe Teil des neuen Unternehmens LSC360 sein werden.
Aus organisatorischer Sicht führten die Untervergabe von Aufträgen und die interne Rechnungsstellung zwischen den verschiedenen Tochtergesellschaften zu einem erheblichen Verwaltungsaufwand. Diese Veränderung wird uns mehr Einfachheit, Flexibilität und Effizienz bringen.

MH: Diese neue Struktur wird es uns auch ermöglichen, leichter auf den internationalen Markt zuzugreifen und an größeren Ausschreibungen teilzunehmen.

• Was bedeutet diese Veränderung für die Kunden?

CK: Die Änderung wird die Interaktion und Projektüberwachung für unsere Kunden erheblich vereinfachen. Die Anzahl der Ansprechpartner wird auf manchmal nur eine Person reduziert, was von unseren Kunden in der Regel sehr geschätzt wird.

AW: Die Komplexität eines Projekts liegt nicht immer in der Schwierigkeit des Projekts selbst, sondern vielmehr in seiner menschlichen Dimension, d. h. in der Interaktion zwischen den verschiedenen Experten, die das Projekt leiten. LSC360 wird diese Koordination vereinfachen, indem ein Senior Project Director ernannt wird, der für die Koordination des Projekts verantwortlich ist.

MH: Der multidisziplinäre Charakter und die Vielfalt der Fachkenntnisse, die wir heute unter Beweis stellen, werden für alle unsere Kunden viel sichtbarer, zugänglicher und letztlich profitabler sein.

• Was ändert sich dadurch intern für die Mitarbeiter?

MH: Wir haben mehrere partizipative Übungen durchgeführt, an denen alle unsere Mitarbeiter beteiligt waren, insbesondere in den Bereichen Mission, Vision und Werte. Während dieser Workshops entstand ein Satz, der unsere derzeitige Denkweise zusammenfasst:

„Wir begleiten unsere Kunden bei der Entwicklung integrierter Projekte jeder Größe und verbinden dabei Effizienz und Empathie.“ Ich möchte insbesondere die Konzepte der Effizienz und Empathie hervorheben, die uns unserer Meinung nach von unseren Mitbewerbern unterscheiden.

Wir haben auch gemeinsam an unserer visuellen Identität gearbeitet, indem wir einen kollektiven Rebranding-Prozess durchgeführt haben, damit sich jeder unserer Mitarbeiter einbezogen fühlt und sich mit den getroffenen Entscheidungen identifizieren kann.

CK: Wir haben diese Fusion auch genutzt, um bestimmte Mitarbeiter aufgrund ihrer Fähigkeiten oder ihres Berufs zusammenzuführen, um eine bessere Zusammenarbeit zwischen ihnen zu gewährleisten, unsere Prozesse zu vereinfachen und die Sichtbarkeit für unsere Kunden zu optimieren. In der Vergangenheit war derselbe Service manchmal auf verschiedene Einheiten aufgeteilt. In der Praxis bedeutet dies für unsere Mitarbeiter, dass sie in ein anderes Büro „umziehen” müssen. Das ist nicht unerheblich, aber auch keine radikale Veränderung.

AW: Um es klar zu sagen: Ihr Alltag wird sich nicht ändern. Wir haben dafür gesorgt, dass die internen Veränderungen so gering wie möglich ausfallen, da wir uns bewusst sind, dass dies als Einschränkung empfunden werden könnte, auch wenn das Endergebnis positiv ist.

• Wie sind die Aufgaben zwischen Ihnen dreien aufgeteilt?

MH: Das ist ein interessanter Punkt, denn zuvor haben wir alle drei eine Einheit geleitet, die nun fusioniert. In den letzten sechs Monaten haben wir uns daher die Zeit genommen, alle Mitarbeiter kennenzulernen und mit ihnen zu sprechen, damit sie wissen, an wen sie sich in Zukunft wenden können.
CK: Wir wollten um jeden Preis vermeiden, dass zwischen uns dreien wieder eine Hierarchie entsteht. Was mir besonders auffällt, ist, wie wir uns gegenseitig ergänzen; jeder von uns hat seine Stärken und Schwächen. Wir haben ein System etabliert, das Flexibilität, Agilität und Stabilität in den Vordergrund stellt. Wenn einer von uns die Verantwortung für ein bestimmtes Thema übernimmt, gibt es immer einen Ersatz, jemanden, der bei Bedarf übernehmen kann.

AW: Diese Komplementarität, die Carl erwähnt, ermöglicht es uns, ein solides und geschlossenes Managementteam zu bilden. Wir sind eine dreiköpfige Geschäftsführung mit einem breiten Spektrum an Fähigkeiten! Keiner von uns setzt seine Vision einseitig durch, was den Dialog erleichtert und unsere kollektive Führung weiter stärkt.

Was die spezifischen Fachgebiete angeht, werde ich für Fragen im Zusammenhang mit Innovation, Entwicklung und neuen Nischen, die innerhalb des Unternehmens entstehen können, verantwortlich sein.

MH: Ich werde mich vor allem auf Fragen im Zusammenhang mit Humanressourcen und nachhaltiger Entwicklung konzentrieren.

CK: Mein Hintergrund liegt eher im technischen Ingenieurwesen, aber ich werde auch für die Finanzstrategie und das Controlling verantwortlich sein. Mit anderen Worten: für Mathematik!

• Was freut Sie angesichts der bevorstehenden Veränderungen heute am meisten?

MH: Ich persönlich bin gespannt auf die Reaktionen unserer Kunden, welche Auswirkungen dies haben wird und welche Fragen sie haben werden. Wir haben uns natürlich im Voraus viele Gedanken darüber gemacht und sind daher bereit, darauf zu reagieren. Ich bin auch gespannt, welche Marktsegmente sich für uns eröffnen könnten!

CK: Ich für meinen Teil bin gespannt darauf, zu sehen, wie unsere sorgfältig durchdachten Initiativen zunächst intern umgesetzt werden. Ich bin sehr optimistisch, was den Erfolg dieser Transformation angeht; ich glaube sogar, dass die Ergebnisse unsere Erwartungen übertreffen werden, aber es „in Aktion” zu sehen, wird ein sehr befriedigender Moment sein.

AW: Wir haben so lange an diesem Projekt gearbeitet, dass die Erwartungen, wie Sie sich vorstellen können, hoch sind. Alle Rückmeldungen unserer Kunden und Mitarbeiter werden interessant und konstruktiv sein.

• Welche weiteren neuen Entwicklungen können wir in Zukunft erwarten?

MH: Wie ich bereits erwähnt habe, wurde unsere visuelle Identität komplett überarbeitet. Um dieses neue Unternehmen, LSC360, zu repräsentieren, wurden von einer Kommunikationsagentur ein neues Logo und eine neue Website entworfen. Wir wollten Modernität betonen und damit die vielen jungen Menschen widerspiegeln, die täglich in unseren Büros arbeiten.

AW: Wir freuen uns darauf, Sie in einem Jahr wiederzusehen, um Bilanz über dieses großartige und spannende Abenteuer zu ziehen, dessen erste Seiten wir alle mit Stolz schreiben.

Artikel veröffentlicht in LG – November 2024