Immobilier et industrie, LSC360 fait le point.

A chaque secteur économique ses enjeux. Si le marché de l’immobilier peine à sortir la tête de l’eau, l’industrie doit de son côté se transformer pour améliorer son impact environnemental. Les bureaux d’études comme LSC360 sont des partenaires-clés pour réussir ces défis. Rencontre avec Carl-Taro Kleefisch, son administrateur délégué.

• Quel est aujourd’hui l’état du marché du logement au Grand-Duché ?

Carl-Taro Kleefisch : Après plusieurs années difficiles, ce marché a poursuivi en 2025 une  reprise progressive, bien que celle-ci reste encore modérée.  Les transactions sont en hausse, portées par l’amélioration des conditions de financement et l’intérêt des investisseurs pour les biens à hautes performances énergétiques. Si ces derniers sont très attractifs, en revanche, les bâtiments mal conçus ou « à la traine » du point de vue énergétique, peinent à être vendus.

On constate aussi que le marché locatif reste quant à lui très tendu, malgré les initiatives prises par les communes et les projets immobiliers à vocation sociale. Les loyers sont très élevés mais stables, après plusieurs années de hausses successives.

En résumé, les signaux sont encourageants, une consolidation du marché a débuté, mais il demeure de nombreux défis structurels. Les perspectives sont donc positives bien qu’elles restent fragiles.

• Comment vos clients ont-ils réagi ? Quel fut l’impact sur votre activité ?

CK : Nos clients sont issus à la fois des marchés publics et privés, sur un ratio de 50/50. Leurs réactions n’ont pas été les mêmes. Les acteurs publics, à l’instar de la SNHBM, ont maintenus leurs engagements en faveur du développement de logements, leurs consultations et initiatives.. Toutefois, une des principales difficultés à venir pourrait résider dans la raréfaction des terrains disponibles, qui risque de freiner leurs ambitions à moyen ou long terme.

En ce qui concerne les clients privés, le tableau est moins réjouissant à court terme. Les projets de construction sont souvent reportés de plusieurs mois, voire de plusieurs années.

• Comment avez-vous ajusté votre stratégie pour mieux servir encore ces clients ?

CK : Notre positionnement est clair : plus que jamais, nous sommes le partenaire de nos clients, prêts à concevoir des solutions durables, innovantes. LSC360 est à leurs côtés, afin de les accompagner à traverser sans encombre l’évolution règlementaire.

Nous avons profité de notre fusion l’an dernier pour restructurer nos services et gagner en efficacité. Nos clients en bénéficient bien évidemment, et ce à différents niveaux.

Notre stratégie repose toujours sur une forte diversification des activités. De ce fait, le ralentissement du marché immobilier ne nous a pas bloqué dans notre développement.

• Parmi les différents secteurs d’activité, quelle place occupe l’industrie ?

CK : L’industrie a toujours été plus qu’important pour nous. Avant de fonder en 1977 notre bureau, Monsieur Christiansen travaillait comme ingénieur dans une entreprise de construction dotée d’un bureau d’études interne. Cette structure était particulièrement active dans la planification et la réalisation de projets industriels, notamment dans le secteur sidérurgique. Cet héritage et cette passion pour l’ingénierie industrielle ont été pleinement intégrés dans la société nouvellement créée à l’époque, et constituent aujourd’hui une part essentielle de l’ADN de LSC360. Plus concrètement, l’industrie représente environ 15% de notre chiffre d’affaires, un résultat en hausse constante. Une grande partie de nos équipes est d’ailleurs occupée à travailler sur ces thématiques.
Les besoins de transformation de ces acteurs sont en effet toujours plus grands, en particulier dans le domaine de la durabilité. Cela nécessite des investissements et un solide accompagnement de notre part.

• Qu’est-ce qui fait la spécificité du secteur industriel au Luxembourg ?

CK : Que ce soit au Grand-Duché comme dans la Grande-Région, la dynamique du secteur industriel est forte, c’est un pilier essentiel de transformation économique.

Il y a d’ailleurs fort à parier que d’ici 10 ans, ce secteur sera méconnaissable tant il aura évolué. Pour nous, c’est bien sûr une opportunité. Les entreprises que nous servons ne disposent pas en interne des ressources humaines ou techniques pour mettre en place les prestations spécifiques que nous proposons.

• Justement, quelle approche et quels services leur proposez-vous ?

CK : C’est une approche d’ingénierie intégrée et pluridisciplinaire, dont les spécificités techniques sont de très haut niveau, que ce soit en termes d’études statiques, de génie civil, de sécurité ou de direction des travaux pour ne citer que ces domaines. Notre valeur ajoutée réside dans la capacité à faire dialoguer ces expertises au sein d’une même structure, garantissant une cohérence technique et méthodologique à chaque étape du projet. Cette transversalité permet d’anticiper les contraintes, d’optimiser les délais et de proposer des solutions toujours plus durables et innovantes. Bien évidemment, les études environnementales et les audits règlementaires font partie des prestations phares que nous proposons à nos clients.

Ces compétences, combinées à une connaissance fine du cadre légal et des enjeux de durabilité, nous permettent de les accompagner efficacement dans la conformité environnementale, énergétique et de sécurité de leurs projets.

C’est ce panel complet et interconnecté de compétences, soutenu par des outils de pointe et une approche collaborative entre disciplines, qui nous distingue sans doute  sur le marché. LSC360 n’apporte pas seulement des réponses techniques, mais une vision globale et cohérente, au service de projets plus performants, responsables et pérennes.

• Demain, comment LSC360 compte-t-elle se positionner par rapport à ces deux secteurs que sont l’industrie et le logement ?

CK : Notre force réside dans la complémentarité et la diversité de nos métiers. LSC360 couvre l’ensemble de la chaîne de valeur des projets immobiliers : de la planification urbaine à la conception technique, en passant par les études environnementales, la mobilité ou encore la gestion des interfaces entre acteurs publics et privés. Cette approche intégrée nous permet d’accompagner efficacement les promoteurs et développeurs immobiliers à chaque étape de leurs projets, avec une vision globale et cohérente.
Concernant le secteur industriel, notre ambition est claire : consolider notre position et renforcer notre présence dans les années à venir, en mettant à profit notre expertise technique et notre capacité d’innovation.

• Et de manière plus globale, quelles initiatives stratégiques sont à l’étude ?

CK : LSC360 investit énormément dans l’innovation et la création de solutions techniques, afin de répondre aux besoins et aux enjeux des années à venir. Ces investissements concernent principalement les questions de durabilité mais pas seulement. C’est une stratégie que nous tenons depuis plusieurs années déjà, qui porte ses fruits et que nous maintiendrons donc à l’avenir. Nous intégrons également l’intelligence artificielle dans nos approches, pour améliorer la précision, optimiser les processus et renforcer la performance globale.

Nous souhaitons également développer notre réseau de partenaires privilégiés, à l’échelle nationale et internationale. Autrement dit, nous sommes en train de créer avec nos partenaires plusieurs filiales en Allemagne, où nous sommes actionnaires minoritaires . Nous recherchons des partenaires aux expertises complémentaires, qui permettent aux deux parties de mieux se positionner encore sur les différents marchés. Ces derniers se sont notamment ceux des pays de l’Est.

Article paru dans Lëtzebuerger Gemengen #270 – Photo : Yves Cortum